Com pessoas e dados, ativamos a eficiência em gestão.

CASE FERROVIA

Com 14 mil km de linhas, nosso cliente conecta regiões produtoras aos principais portos do Brasil e transporta 26% dos grãos brasileiros. Enquanto ele cuida de seu core business, nós garantimos a eficiência e a continuidade da operação, fazendo a gestão de 35 almoxarifados.

Nosso modelo de serviço prevê responsabilidade integral pelas divergências inventariais. Isso representa um enorme comprometimento com a gestão dos materiais e, por isso, os ganhos na otimização do estoque são compartilhados. Só nos primeiros 3 anos, aumentamos de 77,8% para 98,2% a disponibilidade de materiais e baixamos a inacuracidade do estoque de 25,1% para 0,1%.

São esses números que fazem nossa parceria durar mais de 10 anos. Nesse período, assumimos a gestão da cadeia de suprimentos em seis estados (RS, SC, PR, SP, MS e MT). Nosso trabalho inclui o planejamento de estoques e o sourcing de categorias de materiais não estratégicos.

CASE SETOR ELÉTRICO

Apenas na América do Sul, nosso cliente distribui energia para 17,7 milhões de pessoas. Presente em todo o mundo, a empresa se destaca pela busca por inovação e sustentabilidade. A partir de 2013, cuidamos desde o planejamento da geração da demanda até a entrega final de kits para manutenção de equipamentos em mais de 100 bases operacionais no Rio de Janeiro, no Ceará e em Goiânia.

Em sete anos, alcançamos um índice de divergência de estoques de 0%. Temos responsabilidade integral por essas divergências e nosso comprometimento é total. Por isso, nossa receita é variável.

Nessa parceria, inovamos constantemente, buscando resultados que façam sentido para a estratégia do cliente. Na base operacional do RJ, por exemplo, investimos na otimização da malha logística, gerando economia e redução na emissão de CO₂.

CASE AGROINDUSTRIAL

Este cliente produz etanol para movimentar até 60 milhões de carros compactos por ano. Além disso, também produz açúcar e energia elétrica a partir de biomassa. Suas nove usinas de álcool estão espalhadas pelos estados de MS, MT, GO e SP. Com uma produção que nunca para, exige gestão e planejamento precisos para as peças sobressalentes de suas máquinas agrícolas. Em 18 meses de parceria, a MRO alcançou resultados expressivos, aumentando a produtividade dos equipamentos e do capital empregado nas indústrias. Ao final do terceiro ano de trabalho conjunto, o impacto financeiro de compras diretas, como despesas, caiu para menos de 50%.

CASE MINERAÇÃO

Operando desde 2014, nosso cliente tem capacidade de produção de 26,5 mta de minério de ferro de alta qualidade. A MRO foi contratada para implementar a área de Planejamento de Estoque e operar todas as etapas do projeto green field, durante a fase de ramp-up da mina, desde o pré-comissionamento até a operação, três anos depois, a fim de garantir a disponibilidade de peças e otimizar a alocação de capital em estoques. A fase de formação de estoque exigiu reações rápidas às variações impostas pela fase de ramp-up. O uso de IBM MRO IO (ferramentas especializadas para gerenciamento de estoque) foi uma parte fundamental desse processo e o resultado foi extremamente satisfatório, tanto em qualidade quanto em capital empregado.

Até hoje, a MRO administra os inventários desse cliente, conduzindo atividades diárias e otimizando processos como parte fundamental nas relações internas. Esse sucesso acabou promovendo a expansão de nossos serviços para outras operações no mundo.