Con personas y datos, activamos la eficiencia en la gestión.

CASO FERROCARRIL

Con 14.000 km de líneas, nuestro cliente conecta las regiones productoras con los principales puertos de Brasil y transporta el 26% de los granos brasileños. Mientras él se ocupa de su core business, nosotros garantizamos la eficiencia y continuidad de la operación, administrando 35 depósitos.

Nuestro modelo de servicio brinda total responsabilidad por las discrepancias de stock. Esto representa un gran compromiso con la gestión de los materiales y, por lo tanto, se comparten las ganancias en la optimización del inventario. Solo en los primeros 3 años, aumentamos la disponibilidad de materiales del 77,8% al 98,2% y redujimos la imprecisión del inventario del 25,1% al 0,1%.

Son estos números los que hacen que nuestra asociación dure más de 10 años. Durante este período, asumimos la gestión de la cadena de suministro en seis estados (RS, SC, PR, SP, MS y MT). Nuestro trabajo incluye la planificación del inventario y el abastecimiento de categorías de materiales no estratégicos.

CASO SECTOR ELÉCTRICO

Solo en Sudamérica, nuestro cliente distribuye energía a 17,7 millones de personas. Presente en todo el mundo, la empresa se destaca por su búsqueda de innovación y sostenibilidad. A partir de 2013, nos ocupamos desde la planificación de la generación de demanda hasta la entrega final de kits de mantenimiento de equipos en más de 100 bases operativas en Rio de Janeiro, Ceará y Goiânia.

En siete años, logramos una tasa de divergencia de inventario del 0%. Asumimos toda la responsabilidad por estas discrepancias y nuestro compromiso es completo. Por lo tanto, nuestro ingreso es variable.

En esta asociación, innovamos constantemente, buscando resultados que tengan sentido para la estrategia del cliente. En la base operativa de RJ, por ejemplo, invertimos en la optimizar de la red logística, generando ahorros y reduciendo las emisiones de CO₂.

CASO AGROINDUSTRIAL

Este cliente produce etanol para alimentar hasta 60 millones de autos compactos por año. Además, también produce azúcar y electricidad a partir de biomasa. Sus nueve plantas de alcohol se distribuyen en los estados de MS, MT, GO y SP. Con una producción que nunca se detiene, requiere una gestión y planificación precisas de los repuestos para sus máquinas agrícolas. En 18 meses de asociación, MRO obtuvo expresivos resultados, aumentando la productividad de los equipos y capitales empleados en las industrias. Al final del tercer año de trabajo conjunto, el impacto financiero de las compras directas, como los gastos, se había reducido a menos del 50%.

CASO MINERIA

Operando desde 2014, nuestro cliente tiene una capacidad de producción de 26,5 millones de toneladas al año de mineral de hierro de alta calidad. Se contrató a MRO para implementar el área de Planificación de Inventario y operar todas las etapas del proyecto green field, durante la fase de arranque de la mina, desde el precomisionamiento hasta la operación, tres años después, con el fin de garantizar la disponibilidad de repuestos y optimizar la asignación de capital en inventarios. La fase de creación de inventario exigió reacciones rápidas a las variaciones impuestas por la fase de ramp-up. El uso de IBM MRO IO (herramientas especializadas para la gestión de inventario) fue parte fundamental de este proceso y el resultado fue sumamente satisfactorio, tanto en términos de calidad como de capital empleado.

Hasta hoy, MRO administra los inventarios de este cliente, realizando actividades diarias y optimizando procesos como parte fundamental de las relaciones internas. Este éxito terminó impulsando la expansión de nuestros servicios a otras operaciones alrededor del mundo.